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経営者も成長できる企業研修
会社の中で一番成長しなければならないのは誰でしょうか。新入社員？確かにそういう考え方もあります。新入社員はまだ知識や経験が乏しく、早急に育成し黒字分の価値を出してもらわなければなりません。しかし私は経営者こそが最も成長すべきだと考えています。ベンチャーやスタートアップの企業にありがちなのが全部の仕事を自分でやろうとする経営者です。私に言わせれば先の短い企業です。
なぜなら経営者としてやるべきことは文字通り山ほどあります。通常業務をやっている暇など本来ありません。考える業務に力を注いで、実務は部下にやらせるような流れを作らない限り、会社が成長するのは難しいでしょう。社員を成長させるために企業研修が手っ取り早いですが、経営者を育成する組織も存在しています。
例えば経営コンサルタントの石原明が運営している高収益3%倶楽部があります。経営に役立つヒントや他の会社がどのようにビジネスを拡大していくかなど様々な話を聞けるので良い刺激になるはずです。企業研修やセミナーの一貫として自分自身や将来幹部にしたい社員と共に参加すると良いでしょう。調べてみると研修だけでなく人事評価制度にも手を伸ばしているみたいです。規模が小さいうちは特に必要ないかもしれませんが、中規模になってきたら取り入れるべきでしょう。
